都更靠建商、社宅靠房東,政府除了發包補貼還會幹嘛?
M傳媒 房產中心
全台房市買氣低迷,不只新建案推案放緩,都市更新的腳步也明顯慢了下來。今年上半年全台住宅用途拆除執照僅1,846宅,年減17.8%,創2021年以來同期新低。當建商因成本高漲、獎勵縮水而縮手,民間都更動能急凍,此刻正是政府主動出擊、大力推動公辦都更的關鍵時機,不僅能作為刺激經濟的政策工具,更能從根本提升公有住宅自有率,擺脫過度依賴包租代管的被動局面。
拆照量溜滑梯,民間都更引擎熄火
數據顯示,近十年全台住宅類拆照高點落在2023年,當年上半年有2,726戶拆除,之後逐年降溫,今年上半年更跌破2,000戶大關。拆除量銳減背後有三大因素:一是2027年5月底《危老條例》時程獎勵即將落日,整合誘因遞減;二是房市買氣轉弱,建商對未來售價缺乏信心;三是營建成本居高不下、建築融資環境趨嚴,開發商財務槓桿難以放大。
六都數據更凸顯區域動能失衡。上半年雙北與台中合計1,429宅,占全台77.4%,都更資源高度集中,中南部及東部幾乎停擺。台北市長期身為都更重鎮,2022、2023年上半年拆照量均逾1,200宅,如今北市精華區整合難度加劇,近三年拆照量快速下滑;唯獨新北市上半年拆照731宅、年增31.2%,逆勢創2017年以來同期新高,首度超越台北。
建商退場之際,正是公辦都更進場之時
民間都更降溫,表面上是市場循環,背後卻隱藏兩大危機:一是老舊房屋更新停滯,全台超過三十年屋齡的住宅持續累積,防災與居住安全每況愈下;二是政府若繼續被動等待民間整合,公宅自有率永遠追不上需求。
專家認為,此刻政府應化被動為主動,將公辦都更視為兼具經濟發展、公共安全與居住正義的戰略工具。具體做法是:由中央或地方政府主導劃定大面積更新地區,動用公有土地帶頭整合,再引入民間營造能量,將一定比例樓地板面積回饋為公有社會住宅。
這樣的路徑有三項無可取代的優勢:
-
帶動經濟發展:公辦都更案量體大、期程明確,能穩定釋出營造需求,帶動營建、建材、設計等上下游產業鏈,創造就業。相較於被動等待景氣回暖,政府主動投資更能發揮逆周期調節效果。
-
提升公宅自有率:過去社宅政策過度依賴包租代管,只能向民間房東「借」房源,公宅自有率始終低迷。公辦都更讓政府直接取得新建社宅產權,既能確保長期穩定供給,更能累積公有資產存量,真正實現「以公帶私」的住宅政策轉型。
-
突破整合瓶頸:民間都更最大的障礙在於產權整合,動輒遇到釘子戶或利益分配爭議。公辦都更由政府出面,具有公權力正當性,必要時可依法執行強制拆除,大幅縮短整合時程,讓老舊社區早日脫胎換骨。
公宅自有率才是居住安全的根本底氣
日前包租代管業者財務危機,已暴露社宅政策過度倚賴民間房東的結構性風險。當代管業者出事,房東可能抽回物件,弱勢租屋族立刻失去庇護。唯有拉高公宅自有率,才能擺脫這種受制於人的困境。
公辦都更正是快速累積公有住宅存量的最佳途徑。以大面積公有土地或國公有閒置資產為發動核心,結合周邊私有地整合,政府不僅能主導規劃,更能確保一定比例回饋作為社宅。日本UR都市再生機構、新加坡建屋發展局,都是透過公辦都更模式,數十年來穩定擴充公共住宅存量,值得借鏡。
M編:別讓大都更淪為口號
民間都更動能急凍,不該是都更政策的終點,而是公辦都更元年起跑的號角。與其坐等建商重回市場,不如由國家帶頭投資,用公辦都更驅動經濟發展,同步把公有住宅的根基一磚一瓦蓋起來。當下一次房市寒冬來臨,政府才有足夠的公宅自有率接住所有需要被庇護的人,不再被動仰賴市場的善意。
