【 回頭以後，路就不只通向自己 】范英峰在工程、科研、學會與信仰之間，走出一條有方向也有溫度的路｜人文地景產專欄

有方向的人，才有餘裕接受人生並不照表前進

企業經營最危險的，往往不是沒有速度，而是把速度誤認為能力，把膽量誤認為判斷；多數真正重要的決策，都發生在資訊仍不完整、結果仍然未知的時候，經營者不可能等到所有答案都出現才開始，卻必須知道自己為什麼往前，也必須知道什麼代價不應由別人替自己承擔。

本席長期處理企業治理、契約風險與組織決策，愈來愈相信一件事情：可以承擔的試錯，才有資格成為經驗；法律之所以在乎權利邊界，治理之所以在乎責任邊界，都是因為真正的自由從來不是任意，而是在選擇以前知道後果，在選擇之後願意負責。

這樣的尺度放在企業裡叫治理，放在人生裡，其實就是成熟。

英峰身上有一種很有意思的平衡，他重視方向，卻沒有把方向感變成控制一切的焦慮；新的事情出現，他願意再學，環境改變，他可以重新調整，原來的方法若已經不合用，也不必為了證明自己從前沒有錯而緊抓不放。

這種彈性之所以可貴，恰恰因為它不是沒有原則，而是一個人已經知道，真正不能失去的不是某一條固定路線，而是辨認自己為何出發的能力。

也因此，英峰談起成長時，並沒有讓人感到沉重得喘不過氣；他身上仍留著一種對新事物的好奇，也保有面對人生變化時不把自己逼得太緊的幽默，彷彿走過一些事情以後，反而更明白人生不可能每一頁都照著計畫寫。

方向要有，笑也要留著，因為有些路若一路皺著眉走完，即使抵達了，恐怕也錯過太多沿途的人。

當專業走近生活，技術才開始變成信任

鎂宥新工程所面對的，是一個很容易產生專業距離的產業；特殊塗料、藝術牆面、外牆更新、防水工法，在專業者眼中是一套材料與施工知識，在一般家庭眼中，最後卻都會回到最實際的問題，住得舒服嗎、預算承擔得起嗎、能維持多久，又是不是自己真正需要的選擇。

本席特別注意英峰對這段距離的敏感，他並不把特殊工藝當成用來拉高門檻的象徵；相反地，他更在意如何讓原本顯得昂貴、遙遠的技術，經過理解與規劃之後，變成一般人也有機會接近的生活質感。這裡面不只是商業判斷，更有一份專業應有的分寸，因為真正值得信任的專業，不是讓客戶感受到自己有多不懂，而是讓他理解之後，仍然能為自己的生活作選擇。

這也是為什麼，工程現場比任何公司簡介都更接近真實；需求不會按照型錄整齊出現，空間不會完全服從圖面，預算也不會永遠配合理想，真正的專業常常就在這些不完美之間，找到一個對使用者真正合適的答案，英峰要累積的因此不只有工法與案例，而是一種把技術翻譯成理解，再讓理解慢慢沉澱成信任的能力。

願意重新當學生，比跨進多少產業更難

動齡科研硬是把英峰帶進另一個完全不同的知識世界，高齡犬貓的主食、保健品與配方研發，面對的是生命階段、營養需求、照護選擇與產品責任；工程有工程的判斷，科研也有科研必須尊重的界線，若為了故事好看，硬把兩個產業包裝成同一套成功公式，反而失去了對專業最基本的敬意。

真正值得看的，是一個已經擁有經營經驗與職位的人，還願不願意承認自己進到新的領域時必須重新學習；年輕時當學生很自然，有了頭銜、有了成績之後，還肯重新問、重新聽、重新理解，才更考驗一個人的心性。

過去的成功可以帶來方法，卻不能替新的領域回答所有問題，這也是英峰所呈現的另一種成長，不把「我已經知道」當成身份，而把「我還能學」留在自己身上。

這樣的跨界便不再只是事業版圖的延伸，而是一個人對自己的要求；真正難的從來不是走進另一扇門，而是在進門以後願意暫時放下原來的優越感，重新認識一個世界。

能做到這件事的人，往往也比較有機會理解別人，因為他沒有忘記自己也曾經有不知道的時候。

從自己的公司走到學會，責任開始有了公共的方向

英峰擔任中華企業策略永續發展學會副理事長，這個身分若只放在履歷裡，不過多了一行職稱；但放回他重視學習、連結與持續成長的生命脈絡，學會所提供的，其實是一個讓企業經營者走出自己公司、與不同產業彼此交換經驗的位置。

當一個人開始願意把自己摸索過的路拿出來與別人分享，知識便有機會從競爭資本，慢慢成為社會資本。

本席成立並主持學會，始終期待的也不是集合更多頭銜，而是讓企業家之間多一個可以彼此理解、彼此學習，也在必要時彼此扶持的地方；因此，我看范英峰站在副理事長的位置，真正重要的從來不是稱謂，而是未來能不能把自己的經營經驗、看過的市場與走過的路，變成別人少走一點冤枉路的參考。

企業教一個人如何把事情做好，公共參與則會進一步問他，當你有能力之後，願不願意拿出一些時間，陪別人也把事情做好。

一個人最初也許只想把自己的生活顧好、把自己的公司做好，走到後來才會慢慢發現，人生若有餘力，真正令人感到踏實的事情，常常不是自己又多得到多少，而是曾經有人給過自己的那一點幫助，有一天可以經過自己，再傳到另一個人的手上。這種傳遞不一定轟轟烈烈，很多時候只是一次交流、一個提醒，甚至是在別人快要失去信心時，多陪他站一會兒。

有些歲月不必再說得很苦，但不能讓它白白走過

范英峰並不是一路都在順境裡前進，他也曾走過一段連基本生活都顯得十分吃力的日子；真正困頓過的人知道，那些歲月並不浪漫，當今天能不能好好過完都已經需要費力時，所謂遠方、理想與成功，都可能只是太奢侈的字眼。

本席因此不願意把那段生命寫成一場漂亮的逆襲，因為苦難最大的價值，從來不是日後可以拿來證明自己有多厲害；真正使人動容的，是一個人走出那段日子以後，心沒有因此變得更硬，對世界也沒有只剩下防備。英峰走到今天，仍然在意關係、珍惜同行，也仍然留著笑意與對生活的熱情，彷彿那些曾經逼得很窄的日子，最後沒有教會他如何把心關起來，反而教他更懂得珍惜還能好好活著的每一天。

人生就是這麼奇妙，年輕時總以為理所當然的東西，往往要到失去過、害怕失去過，才知道原來如此珍貴；一頓飯、一個可以安心工作的日子、一位還願意聽自己說話的朋友、一個在最低潮時沒有離開的人，到了某些生命階段，價值都可能遠遠超過任何漂亮的頭銜。

真正的感恩也常常從這裡開始，不是一直把「謝謝」掛在嘴上，而是知道自己今天能站在這裡，從來不是所有路都靠自己一個人走完。

上帝給他的話，沒有停在安慰：

但我已經為你祈求，叫你不至於失了信心，你回頭以後，要堅固你的弟兄。

第一次讀這段話，很多人或許會把目光停在「不至於失了信心」；但若把它放回一個曾經走到生命低處、後來又慢慢站穩的人身上，真正令人停下來的，其實是「回頭以後」，因為這四個字沒有要求一個人一生都只能堅強，也沒有否認人會軟弱、會跌倒、會有自己真的撐不住的時候。

它只是輕輕地提醒，若有一天真的走回來了，不要只記得自己曾經有多苦，也要記得路上可能還有人，正在走你曾經走過的那一段。

這一句話之所以令人動容，也正在於它沒有把恩典停在自己身上；自己被扶住，只是開始，自己重新找到力量，也不是故事的結尾，真正深的地方是有一天回頭，忽然發現身後還有人沒有跟上，於是你願意慢一點，願意伸一隻手，甚至願意陪他走過一段你自己最清楚有多難走的路。

到了這裡，英峰今天的幾個身分便有了另一層意義；企業裡，他努力讓專業更接近人的生活，學會裡，他站在一個需要與不同經營者交流、連結與彼此扶持的位置，信仰裡，他最珍惜的又恰恰不是「我要得到更多」，而是自己走回來之後，還能不能成為別人的力量；這不是一句漂亮的價值宣言，而是一個人未來很長的路都可以拿來提醒自己的標準。

本席寫到這裡，想到的其實已經不只是英峰；更深探究，我們每一個人走到今天，多少都曾經被某個人扶過，也許是父母、朋友、老師、伴侶、夥伴，也可能只是一個在我們最不好時，仍然沒有放棄相信我們的人。

人很容易記得自己熬過多少苦，卻常常忘記，有些最難熬的夜晚之所以最後真的過去了，也許只是因為有人替我們多留了一盞燈。

有一天回頭看，真正留下來的未必是成就

鎂宥新工程還有更多工程要完成，動齡科研也仍有很長的專業道路，中華企業策略永續發展學會副理事長的角色，更需要靠未來的參與慢慢累積內容；這些都不應該由一篇專訪替范英峰提前宣布答案，因為企業最後仍要接受市場、產品、服務與時間的驗證。

但如果很多年以後再回頭看，今天做過多少案子、開過多少會議、完成多少計畫，也許都會慢慢退到記憶後面；人在最需要的時候，誰沒有轉身離開，誰曾經說過一句讓自己重新有力氣的話，誰曾在自己看不見方向時陪著多走一段，反而會被生命保存得更久。

那些曾經給過我們的理解與扶持，也許有一天都會換一種形式，出現在我們如何對待後來的人。

英峰真正讓本席留下印象的，因此不是他終於證明自己有多強；而是一個曾經也需要被扶住的人，走到今天，生命開始給了他另一種可能，讓他不只可以把自己的事情做好，也慢慢有能力陪別人把路走穩。

這樣的力量沒有喧嘩，卻比許多成功故事更長久，因為它最後留下的不是勝負，而是人。

有些人的回頭，是耽溺於過往的繾綣；而英峰的回頭，更像是在漫漫長路上的駐足，只為確認身後的風雨裡，是否還有沒趕上的人，當一個人獨自熬過了生命裡的電閃雷鳴，回首時，心中藏著的不是滄桑，而是對曾為他撐傘者的深刻感念。

當他看見下一個困在暴雨中的靈魂，選擇不著痕跡地走近，為對方遮蔽一角天空，那麼，上帝曾經賜予他的那句恩典，便不再只是留在紙頁上、撫慰心靈的墨痕。

那句話，已被他把自己揉碎了、重新拼湊，並深深揉進了血骨，他決定用往後的餘生，步履堅定地去活出，那份實實在在、流淌在人間的神之愛。