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公股整併「說一套做一套」?財政部喊開放卻無時程 百億入主國票金後竟「只做一半」

公股整併「說一套做一套」?財政部喊開放卻無時程 百億入主國票金後竟「只做一半」
M-news 公股整併「說一套做一套」?財政部喊開放卻無時程 百億入主國票金後竟「只做一半」 M傳媒/綜合報導 立法院財政委員會明(12)日將舉行「財政部所屬泛公股金融機構,面對當前激烈競爭環境,...

公股整併「說一套做一套」?財政部喊開放卻無時程 百億入主國票金後竟「只做一半」

M傳媒/綜合報導

立法院財政委員會明(12)日將舉行「財政部所屬泛公股金融機構,面對當前激烈競爭環境,如何擬訂泛公股合併之短中程策略與實施計畫」公聽會。財政部長莊翠雲在提前出爐的書面報告中重申,對公股金融機構整併「持開放態度」,並積極鼓勵公股金融機構「自主評估推動」。

然而,這份看似開明的報告背後,卻藏著一個讓外界霧裡看花的現實:財政部5月才砸下近百億元公帑拿下國票金經營權,如今兩個多月過去,不僅整併時程付之闕如,連初步規劃的輪廓都說不清楚。朝野立委與學者齊聲質疑:財政部的「開放態度」,究竟是真心推動改革,還是為特定政商關係護航的遮羞布?

承諾跳票?公股入主國票金 整併卻「只做了一半」

今年5月,財政部協調第一金、兆豐金等公股行庫與四大基金,動用近百億元公帑大舉買進國票金股權,在15席董事中拿下8席,成功取得經營主導權。

當時財政部對外的說法是:公股介入是為了推動「公公併」,要讓這家國內規模最小的金控逐步壯大、強化治理,最終整併入公股體系。

然而,立委郭國文近日重砲質疑,財政部當初指派公股介入國票金,「目的應該是為了後續的公公併鋪路」,但如今董事會已正式進入公股主導,「財政部卻沒有繼續研商或表態公公併的策略」,少了下一階段的規劃,「等於只做了一半」

市場原先點名第一金、兆豐金吃下國票金,但第一金沒有意願、兆豐金卡在票券業務合併後規模太大;財政部轉而找上沒有金控牌照、各項業務又與國票金完全互補的彰化銀行評估此案。然而,對於整併進度,財政部的態度卻轉趨曖昧,僅回應「目前尚無進一步規劃」。熟悉公股運作的行庫主管直言:「這回應就是說,沒一定要併! 」

百億養出「大肥貓」?副董年薪2千萬 公股竟指揮不動

更令外界譁然的,是財政部入主國票金後的「公司治理」表現。

公股陣營拿下經營權後,竟禮讓耐斯集團大股東陳冠舟出任國票金副董事長,坐領年薪高達2,000萬元。這個數字遠高於公股金控董事長年薪300萬至500萬元的行情,引發朝野立委集體砲轟是「大肥貓」。

民進黨立委王世堅直言:「我認為該廢」,國票金根本沒有設置副董事長的必要,若副董事長屬於榮譽職,也不該配置過高薪酬。立法院朝野協商更在8月4日通過提案,明確要求財政部所屬公股代表「不得支持非公股代表」出任公股事業正副董事長

更離譜的是,明日立法院公聽會邀請各公股金控董事長、副董事長及總經理與會,國票金副董事長陳冠舟卻以「要開董事會」為由請假不出席。外界痛批:財政部花百億元買下的金控,竟然連一個副董事長都叫不動

工商時報社論直言,財政部既主導讓泛公股成為最大股東,就要直接了當介入經營,不能放任公股角色淪為「形式的存在」,尤其要避免順應特定對象之意,「甚或成為檯面上的代言人」。

時程成謎:2029年?財政部連影子都沒有

外界關注的整併時程與標的,財政部在書面報告中完全沒有點名具體個案,僅不斷重複「持開放態度」、「鼓勵自主評估」。

市場流傳最廣的說法是,公股會在這一屆董事任期、2029年前完成整併。但問題是,此說法並非財政部的公開承諾,反而更像「拖字訣」的化身。工商時報社論直言,改選至今已逾兩個多月,財政部不僅未提出任何併購時程表,連初步規劃的輪廓都付之闕如。「對納稅人與投資人而言,這樣的曖昧完全無法交代」

民進黨立委郭國文也指出,財政部當初指派公股介入國票金,目的是為了後續的公公併鋪路,但如今「財政部卻沒有繼續研商或表態公公併的策略」,少了下一階段的規劃,等於只做了一半。

更有評論直指,財政部若連規模最小的國票金都搞不定,將坐實遇到耐斯就轉彎,公公併是玩假的。公股金控挾國家資源,卻在市占率與獲利表現上節節敗退,源於公公併原地踏步,財政部難辭其咎

金管會把球踢回財政部:整併關鍵在「大股東意願」

金管會在提交給立法院的報告中,對公公併議題給出了耐人尋味的回應:「泛公股金融機構之整併,涉及公股股權之處理,金管會尊重財政部公股股權管理權限」

金管會直言,金融整併的關鍵是「大股東意願」。這番話被外界解讀為:金管會不願背書,把整併的決策球完全丟回給財政部。換句話說,公公併能不能成,關鍵從來不在市場機制,而在財政部有沒有決心

質疑:財政部的「開放」 是真心還是假意?

綜合來看,財政部這份「持開放態度」的報告,至少有三大矛盾無法自圓其說:

第一,說好的整併呢? 砸百億入主國票金時說要推動公公併,拿下經營權後卻說「尚無進一步規劃」。錢花了,承諾卻跳票了。

第二,說好的公司治理呢? 對外高喊提升治理效能,對內卻放任公股代表支持民股出任年薪2千萬的副董事長,還指揮不動。公股主導權是拿到了,但連基本的治理原則都守不住。

第三,說好的時程呢? 報告裡洋洋灑灑列了10大評估面向,卻連最基本的整併時程都說不出口。2029年是市場傳言,不是財政部的承諾。

行政院前副院長施俊吉早已提出警告,金融整併不一定能提升經營效率,且歷來案例「不是弊案就是懸案」。他建議讓市場機制自由發揮,別用國家與公股金權涉入金融整併

如今財政部的表現,恰恰印證了施俊吉的憂慮——公股整併如果只是為了鞏固控制權、服務特定政商關係,而不是真正提升金融競爭力,那麼這場「公公併」大戲,最終只會變成另一場納稅人買單的政治酬庸


編輯註:本文彙整朝野立委、學者專家及媒體社論對財政部公股整併政策之質疑,以及財政部之官方回應,旨在呈現政策爭議之多元觀點。

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