仲服務費180萬天價合理嗎？業內人士揭密：這不是暴利，是風險成本
【M傳媒房產中心／報導】
「以前房價500萬，6%服務費是30萬；現在房子3000萬，6%竟要180萬？」隨著房價攀升，房仲服務費的絕對金額也水漲船高，動輒破百萬的金額引發社會熱議，許多人直呼「太誇張」。然而，一名資深房仲跳出來為行業平反，他詳細拆解百萬服務費背後的層層成本與責任，強調：「這不是仲介在抽暴利，而是支撐一樁安全交易的風險成本。」
資深房仲在買房知識家發文，坦承理解外界對高額服務費的心理落差，但他希望大眾能從不同角度思考。
首先，他打破一個迷思：所謂「6%服務費」並非仲介業務員的直接收入。以一筆成交價3000萬、服務費180萬的案子為例，這筆錢在進入業務員口袋前，必須先扣除多項龐大開銷：包括行銷廣告、物件拍攝、網路平台（如591）曝光費、公司抽成、實體店面的營運與行政成本，還有業務員個人的車馬費、油資與時間成本，最後還要繳納稅金。他直言：「如果一單真能實拿180萬，台灣早就全民當房仲了。」
他進一步強調，房仲的「責任」並未因房價變高而減少，反而更重。
無論是600萬還是3000萬的房子，仲介從產權調查、協調買賣雙方、處理貸款流程到最終簽約交屋，所需投入的時間與專業幾乎相同，甚至因高總價案件涉及更複雜的財務與法律問題，風險與責任更為重大。仲介的角色，是確保這筆龐大交易能夠順利、安全地完成，任何一個環節出錯都可能衍生巨額糾紛，這背後的專業與風險承擔，正是服務價值的核心。
該房仲最後提出一個反思：社會上許多行業的收費都是按比例計算，例如餐廳服務費、汽車銷售毛利、保險佣金或律師費。房仲服務的本質，同樣是以專業、時間與風險承擔，來換取交易的安全與順利。他懇切呼籲，大眾的討論沒有對錯，但他希望更多人理解，服務費不是「賺取暴利」的象徵，而是支撐整個不動產交易安全體系的「必要成本」。這篇貼文引發兩極討論，也促使社會重新思考，在房價高漲的時代，如何建立更透明、更符合價值認同的專業服務計價方式。
