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房仲生存戰》高專月收入跌破1.4萬！前七月薪資暴跌冠軍、37%從業員的轉職告白 | M傳媒
【M傳媒房產中心／專題報導】
「我已經三個月零成交，連房租都快付不出來。」一位資深房仲在社群平台的深夜發文，道出上萬名「高專」業務的共同困境。根據主計總處最新數據，不動產業已成2025年前七月「薪資跌幅最深」行業，總薪資年減3.58%，其中無底薪的高專族群，平均每月非經常性薪資僅13,836元，年減9.1%。當市場交易量如自由落體般下墜，這場從「年薪百萬」到「生存保衛戰」的震撼教育，正逼出房仲業的轉職海嘯。
每4名房仲就有1人想逃
房市寒流來得又急又猛。根據房仲全聯會調查，全台高達37.2%從業人員正在考慮轉行，相當於每3人中就有1人準備告別這個曾經的淘金行業。更驚人的是，非連鎖品牌成為重災區，近25%的業者業績衰退超過80%，瀕臨倒閉邊緣。
「現在不是價格問題，是根本沒人要看房。」台中一位房仲經理坦言，店裡十個業務，上個月只有兩人有帶看紀錄。這種「有行無市」的僵局，讓依賴成交佣金的高專陷入絕境。業內估計，全台約九成房仲無底薪保障，當交易量持續下墜，他們的收入也跟著歸零。
白天跑業務、凌晨開Uber的雙棲人生
「大部分房仲下班是6點，但我都可能跑到凌晨，睡眠僅2、3個小時。」從事房仲7年的彭逸杰透露，他現在身兼三職：房仲、Uber司機與YouTube創作者。他的年薪曾達150萬元，但自去年央行打房後，近八個月僅完成一筆交易，超過四個月收入掛零。
賣厝阿明表示，這種「斜槓求生」已成常態。調查顯示，欲轉行的房仲中，45.1%選擇餐飲業，26.2%投向旅遊業，24.3%改當外送員，反映從業人員對產業前景的極度悲觀。一位不具名業者感嘆：「前兩年忙到沒時間休假，現在一週完全沒客人已是常態。」
政策鐵拳＋家數暴增的雙殺效應
這場薪資危機的根源，是「政策緊縮」與「市場飽和」的雙重夾殺。央行第七波信用管制讓買氣瞬間蒸發，2025年上半年全台交易量較去年同期暴跌26.4%，創7年新低。但矛盾的是，房仲家數卻逆勢增長，近二年全台房仲會員家數增加470家，總數突破7,900家，導致「粥少僧多」的惡性競爭。
「這不是你不努力，而是遊戲規則變了。」台中市房仲公會理事長林志雲分析，小型業者正面臨生死存亡關頭，業界預估今年整體收店率將突破5%。連鎖品牌尚可憑資金苦撐，但佔業界多數的加盟店與高專，只能在「最後一單」與「頂讓告示」間掙扎。
從賣房到顧問的價值革命
為突破困局，部分業者開始推動 「顧問式服務」 ，收取固定諮詢費取代單純佣金。同時，跨足包租代管、銷售建商餘屋、建立區域聯盟等新模式，也成為突圍方向。
然而，轉型需要時間。一名嘗試改革的房仲業者坦言：「客戶對固定收費接受度還不高，但這是必須走的方向。」與此同時，從業人員的自救行動從未停止，學習AI估價、經營社群專業形象、甚至轉向租賃管理領域，都是他們在寒冬中點燃的微光。
M觀點：這波房仲薪資崩跌，揭露了產業長期依賴「高成交量與高獎金」的脆弱本質。
當政策與市場雙重轉向，過去的美好公式瞬間失靈。對從業者而言，與其被動等待景氣回溫，不如將危機視為轉骨契機：從「交易導向」轉向「服務價值導向」，透過資產管理、稅務規劃等專業深化，建立不可替代性。 對消費者來說，房仲業的淘汰賽未必是壞事。當市場洗去投機型從業人員，留下的將是更專業、更重視長期信任的服務者。這場寒流或許冰冷，但正是產業退燒轉型的必經之路。
未來的房仲，不再只是拚成交的業務員，而是懂得解讀市場、管理資產、規劃生活的專業顧問。那些在寒冬中堅持下來的人，將在市場回溫時，成為最珍貴的資產。
