市場吹起停工風，爛尾樓疑慮再起！專家：善用「全案管理」是關鍵解方
【M傳媒房產中心】
隨著央行持續信用管制、營建成本維持高檔，近期房市陸續傳出建案工程進度停滯或延宕的消息，讓「爛尾樓」的陰影再度籠罩市場。市場資金的緊縮，不僅考驗開發商的財務韌性，更讓投入資產的地主（委建方）及購屋者神經緊繃。在市場氛圍轉趨保守的此刻，如何確保建案能穩健地開工並完工，已成為地主與消費者最關心的核心問題。
停工非單一事件：多數源於風險管理的「慢性病」
安信建築經理公司總經理張峰榮指出，大多數的爛尾樓並非突然發生，而是風險在前期未被完整揭露與管理的結果。許多問題根源於開發初期，例如：對成本評估過於樂觀、資金規劃缺乏彈性，或是工程執行過程缺少專業的第三方整合與監督。這些潛藏的「慢性病」，一旦遇到政策調整、營建物料價格劇烈波動或市場銷售轉冷，便會集中爆發，最終導致工程無限期停擺，讓地主成為最大的受害者。
張峰榮強調，面對當前可能湧現的停工潮，關鍵並不在於消極等待市場回溫，而是在建案啟動之初，就建立一套完整的 「全案管理」（Total Project Management） 機制，讓開發案本身具備抵禦風險的能力。
「全案管理」：建案的風險防火牆與續航力引擎
所謂「全案管理」，其核心並非代替任何一方做決定，而是站在地主（資產所有者）的立場，從規劃設計、融資、發包、施工到完工交屋的全生命週期，進行專業的管理與監督，確保資金運用與工程進度皆能按計畫穩健推進。
在建案啟動前，全案管理團隊便會介入，進行完整的成本精算、資金流模擬，並評估合作建商的履約能力與營造廠的施工品質，從源頭確認開發條件的可行性。這能避免因初期評估失真，導致後續資金鏈斷裂的風險。
進入施工階段後，全案管理的價值更為凸顯。透過專業的工程管理顧問團隊，持續掌握工程進度、監控施工品質，並以「工程款信託專戶」等制度，嚴格把關各期資金的動用。每一筆工程款的支付都必須經過查核，確認工程進度與請款項目相符，避免資金被挪用或工程進度落後卻持續撥款的失控狀況。這種「有制度、有依據」的透明化管理，能大幅降低因資訊不對稱或執行失衡而造成的停工風險。
市場逆風中突顯價值：即時應變，確保續航力
當市場出現不可預期的變化時，全案管理的角色尤為關鍵。例如，面對營建成本突然大幅上漲，全案管理團隊能即時協助地主與建商盤點合約條件、重新核算成本，並透過專業的採購與發包策略調整，尋求解方，避免因單一變數就導致整個計畫全面停擺。這使得建案在逆風中仍能保有調整與續航的能力，不至於輕易走向爛尾的結局。
「房地產市場必然有循環，停工潮與逆風並非第一次出現，也不會是最後一次。」張峰榮總結，真正能讓地主與購屋者安心的，不是期待市場短期反彈，而是建案本身是否具備完善的管理與風險控管機制。從專業建築經理的角度來看，扮演好全案管理的角色，不只是協助建案開發，更是在市場動盪之際，為資產的安全與價值，扮演最關鍵的守門員。在充滿不確定性的2026年，建立這樣的風險防火牆，或許是穩渡房市修正期最重要的投資。
圖 / 安信建經官網
