告別齊漲共跌：房市迎「精推時代」2026第一季推案2,000億 建商靠產品力突圍
【M傳媒房產中心／報導】
在中央銀行連續七波信用管制的壓制下，2025年台灣房市交易量能宛如進入「流動性寒冬」，投資性買盤幾乎絕跡。然而，凜冽的政策寒風並未摧毀市場根基，反而催化了一場深刻的結構轉型。隨著美國降息預期為市場帶來一絲暖意，以及自住剛性需求的底層支撐，包括甲山林、新聯陽、遠雄在內的指標代銷與建商，正摩拳擦掌規劃於2026年第一季推出總銷突破2,000億元的龐大案量。
這並非市場重返全面狂熱的信號，而是正式宣告：台灣房市已徹底揮別過去「齊漲共跌」的舊時代，邁入一個「個案表現」與「區域分化」 的戰國新局。在這場全新賽局中，單純的價格競爭已然過時，失控的營建成本、無可替代的產品力，以及精準的市場定位，將成為建商能否在淘汰賽中生存的三大生死密碼。
價格僵局真相：被成本夾擊利潤
央行「去槓桿」的鐵腕雖成功冷卻交易，但市場期待已久的普遍性價格崩跌並未出現。這詭譎現象的背後，是一股更強大的向上推力——全面失控飆漲的營建成本，它像一把雙面刃，一方面撐住房價底部，另一方面卻也狠狠侵蝕著建商的利潤空間。
業界龍頭愛山林副董事長張境在直言，當前最嚴峻的挑戰已非市場買氣，而是連動工都成問題的「土方危機」。因環保法規趨嚴與合法棄置場所極度稀缺，營建土方處理成本在一年內竟飆漲五倍之巨。這導致部分建案連地下室都無法開挖，工期嚴重延宕，而每坪數萬元的額外成本更被直接灌入房價。當「把土運走」變得比建材還貴，建築的最基礎工程正面臨空前挑戰。這意味著，未來能順利取得土方去化管道、有效控制基礎成本的建案，在起跑線上就已贏得首輪優勢。
巨量推案逆襲：寒冬點燃菁英烽火
儘管市場充滿變數，但實力雄厚的指標建商並未退縮，反而選擇在2026年初發動一場「反向突圍」。他們以巨量、高總銷的旗艦大案，在資金寒冬中點燃市場烽火。這並非盲目樂觀，而是一場經過精密計算的戰略卡位。
從推案地圖可見，戰火高度集中於新北核心重劃區與成熟商圈。例如中和「左岸明珠」（總銷400億）、永和「漢皇River Sky」、板橋「遠揚之森Ａ⁺」、新店央北「華固譽誠」等，均是百億等級的航母型案件。張境在透露，僅愛山林體系的自建與代銷案量就超過1,000億元。這背後的市場邏輯清晰而殘酷：在整體銀行房貸額度緊縮的「限貸時代」，有限的「資金活水」必然優先流向地段無可複製、建商信用卓著、產品規劃前瞻的極少數菁英個案。這場戰役，從規劃之初就注定是 「贏家全拿」 的零和遊戲。
終極生存法則：以「產品力」決勝
當市場從靠資金槓桿推動的「資金行情」，徹底轉變為靠真實需求支撐的「產品行情」，所有業者都清醒認識到，平庸之輩將被無情淘汰。新聯陽副董事長林徹人一語道破關鍵：「只要是有特色及指標性個案，都會有穩健的表現。」這「特色」二字，已成為2026年建案存活的最高綱領。
市場正走向極致的區隔化。在台北市中心，如朱崙街「達欣文和苑」，以精緻的25-35坪、單價站穩百萬的規格，精準鎖定高端換屋客層；另一方面，龐大的首購與自住剛需，則流向規劃務實、區位成熟的中小型單位。遠雄房地產的布局更展現「全台精華區作戰」的視野，從板橋、北士科到高雄、台南，鎖定各都會最具發展潛力的核心地段。同時，如國揚建設南下高雄推出120億大案，文心建設重返天母推案，均顯示建商正拋棄短線投機思維，回歸 「在地深耕」 與 「價值創造」 的本質，企圖以無可取代的區位與設計說服日益挑剔的自住客。
一個更健康、更殘酷的實力競技場
綜觀全局，2026年的房市將呈現一種「冰冷的熱絡」：市場整體資金動能受限，氣氛審慎，但具備核心優勢的特定個案卻可能人氣沸騰、逆勢突圍。對消費者而言，這將是一個更健康的市場環境：投機客退場，資訊更透明，有機會以相對合理的價格購入真正優質的資產。然而，對建商而言，這無疑是一場優勝劣汰的殘酷挑戰賽。過去依賴財務槓桿、快速周轉的商業模式已然終結，未來屬於那些能嚴控營建成本、精準洞察需求、並以卓越產品力打造長期口碑的專業開發商。
央行信用管制的核心目標是促使市場回歸穩定、讓住宅真正回歸「居住」本質，正在這場深度的結構調整中逐步實現。2026年，我們迎來的絕非另一個房價暴漲的起點，而是一個更注重基本面、更考驗真功夫的「精緻戰國時代」。在這個時代，每一棟建築的價值與成敗，都將由市場最嚴格的檢驗者，自住客戶，用其最真實的居住需求與生命積累，來做出最終的裁決。
