M編》打房讓傳產崩盤？央行該停手還是傳產該轉型
2026年第二季，全國房價所得比攀升至9.82倍，創歷史新高。同一時間，九大傳統產業公會組成的「建材大聯盟」在立法院召開記者會，沉痛指出：廚具櫥櫃接單量下滑35%至50%、室內裝修接案量暴跌40%至50%、磁磚業全盛期128家僅剩19家、停窯率高達49.12%。
建材大聯盟疾呼「再不救，傳產將迎來倒閉狂潮」。產業界絕非反對健全房市，但不能忍受政策過度壓縮正常居住需求，逼死整條產業鏈與基層家庭。
高房價是病灶，打房不能打到產業陪葬。但建材業的困境，不全然是打房的錯。
傳產困境，打房只是最後一根稻草
工總2026年度白皮書直指，台灣產業正出現明顯的「K型分化」AI、半導體產業快速向上，傳統製造業卻面對訂單不足、成本上升、國際競爭與轉型壓力。工總理事長潘俊榮直言，台灣形成了「統計上的富裕」與「生活中貧困壓力」間的巨大鴻溝。
磁磚業的困境早在打房之前就已開始，全盛期128家銳減至19家，不是2026年才發生的事。傳統產業還面臨多重絞殺：工業用天然氣連漲15次、漲幅高達76%，電價暴漲65%，加上碳費開徵；螺絲出口量從歷史高峰168萬公噸衰退至110至120萬公噸，跌幅超過三成；傳產出口產值從過去占台灣七成萎縮至不到三成。
這些問題，打房政策只是把它們從隱藏變成了顯性，讓訂單從「緩慢下滑」變成「斷崖式暴跌」。如果傳產的體質夠強，就不會因為一個政策就瀕臨倒閉。
打房是催化劑，不是病因。真正的問題是：台灣的傳產為什麼這麼脆弱？
內需萎縮，出口也打不開
台灣長期未能有效融入區域經濟整合體系，自由貿易協定及CPTPP進展有限，傳產出口普遍面臨較高關稅負擔。工具機產業在景氣放緩與地緣政治雙重壓力下，連續兩年出口衰退。傳產同時面臨東南亞國家的低成本競爭與中國大陸產能的市場壓力，出口表現持續走弱。
當內需市場因打房而萎縮，傳產卻無法透過外銷來補足缺口，這才是真正的結構性危機。
過去靠內需撐著的產業，現在被迫面對市場現實，而它們似乎還沒有準備好。
轉型才是出路，不是等政策回頭
建材大聯盟的三大訴求，精準調控、建立產業衝擊評估機制、凍漲工業水電，確實是合理的要求。但這些都只是「止痛藥」，不是「解藥」。
合理的方向是產業升級與外銷拓展。
經濟部已推動傳統產業升級轉型，主軸包括數位化、智慧化、低碳化的製程與營運AI轉型，以及差異化、客製化、高值化的產品創新轉型。產發署也提出協助傳統產業切入科技及新興產業供應鏈的商機媒合。
部分傳產業者已成功突圍。川湖（2059）從家具滑軌與鉸鏈起家，逐步升級跨入伺服器導軌，再隨著AI伺服器需求持續提高產品價值，成為傳統產業跨入AI供應鏈的代表案例。東元從傳統馬達製造轉型切入AI資料中心領域，毛利率衝上25%。70年木器老廠第三代接手後自創品牌，年營收達6億元。
但轉型不能只靠少數企業的「自救」。政府應降低轉型補助的申請門檻，基層民代已接獲大量陳情，傳產及中小型製造業面臨資金及技術問題難以克服。經濟部的轉型計畫立意良善，但若申請流程繁瑣、門檻過高，資源永遠只會落到已經有能力的企業手上，真正需要幫助的基層傳產反而看得到吃不到。
M編：政策不能只有「打」，還要有「扶」
傳產需要的不是政策回頭，而是產業升級。 當打房把內需市場的「保護傘」收走時，與其要求政府把傘重新撐開，不如正視「沒有傘的日子該怎麼活」而答案或許是轉型，然後走出去。
