房仲公會全聯會10/7改選王瑞祺卸任以16字總結：專業志工、快樂傻瓜、菁英薈萃、萬眾匠心

【M傳媒／綜合報導】

中華民國不動產仲介經紀商業同業公會全國聯合會將於10月7日改選新任理事長，即將卸任的現任理事長王瑞祺，以「專業志工、快樂傻瓜、菁英薈萃、萬眾匠心」16個字，為三年任期下註腳。他坦言，公協會工作耗時、沒有個人利益，但因為「快樂傻瓜」的精神，讓他願意把事情做好，也期盼未來能吸引更多優秀人才投入，讓房仲業從個人打拚的生意，轉變為能夠長期經營、世代傳承的產業。

從衝撞到溝通王瑞祺：當主事者就必須找到解決方法

王瑞祺曾任桃園市房仲公會理事長及不動產仲介營業保證基金主委，接掌全聯會後，最明顯的改變，是把過去習慣的「衝撞」轉為溝通與折衷。他直言：「當副手可以衝突，當主事者就必須找到解決方法。」早年面對主管機關，常認為先製造壓力，才有機會爭取業界權益；但坐上理事長位置後，才體會公會不能只說不合理，更要提出政府能執行、業者能接受的方案。

他上任後邀集產業專家成立智庫，透過北、中、南論壇蒐集業界意見，整理出23項改革議題，依短、中、長期分類，逐項與政府溝通，建立較有系統的產業建言機制。

不動產經紀業管理條例逾20年公會主動提改革

王瑞祺指出，《不動產經紀業管理條例》施行逾20年，部分規範已跟不上交易型態及產業環境。他認為，公會不能只等政府修法，而應從第一線實務找出問題，只要議題開始被討論、主管機關願意分階段處理，就已跨出改革的第一步。這些議題包括從業人員學歷規範、營業保證金機制等，部分改革歷經七、八年溝通才出現進展。他強調，產業改革不能只靠一時聲量，而要有人持續追蹤、反覆說明。「主管機關人力資源較有限，與法制進程難以及時因應產業變化，公會就應提出具體方案，讓事情一步一步往前走。」

在營業保證金議題上，王瑞祺表示，現行房仲業經手的交易金額動輒上千萬元，營業保證金卻未能充分反映風險，他主張適度提高，強化消費者保障及業者自律。

政策應與實務結合信用管制勿一刀切

王瑞祺直言，政府許多政策缺少與第一線業者充分溝通。房地產牽動龐大產業鏈，若只憑學理推演，卻忽略市場實務，政策退場時可能付出更大代價。他認為，政府直接與個別企業接觸可能引發圖利疑慮，公會則可扮演政策與實務間的橋梁，「學者有想像力，業者有實務能力；政策如果沒有把兩者結合，今天的解方就可能成為明天的問題。」

對於政府房市政策，他表示，打擊短期炒作有其必要，但選擇性信用管制若不斷擴張，容易把換屋、自住及正常投資需求一併納入限制。第二戶貸款、豪宅門檻及長期持有者換屋，應依實際用途、區域房價與市場變化分流處理，不能以單一標準全面管制。他警告，信用管制讓交易量萎縮，卻未必能使房價明顯下降，反而可能傷市場信心，一旦人口紅利減弱、經濟轉差，又碰上市場信心消失，政策就可能難以挽救。