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- 最小5歲、最年長65歲！台中市長盃圍棋賽840名棋士對決 35組精彩較量展現棋藝魅力
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- 台中捷運變身學生通勤好幫手！九德、文華高中站新增排隊線 放學尖峰候車更順暢
- 總編輯 2026/11/01 21:25
- 【M傳媒／台中報導】 每天上下學搭捷運，最怕遇到的就是放學尖峰時間，學生、上班族與一般旅客同時湧進月台，大家都想趕快搭上車，車門前難免出現人潮擁擠的情況。為了讓候車秩序更加順暢，台中捷運公...
- 台中購物節11/3抽釜山來回機票！再送1,000組3,000元現金 5國代表處接力抽出國好禮
- 總編輯 2026/11/01 21:07
- 【M傳媒／台中報導】 在台中吃美食、買東西，竟然還有機會抽中出國機票！2026台中購物節從10月24日開跑，今年除了持續推出各項消費抽獎活動，還把國際交流變成新的抽獎亮點。台中市政府首次規...
- 【 傳產與代工業的製程紀律 】用工安良率炸毀威權霸凌與惡意誣告的楚河漢界
- 莊鈞翔博士 2026/11/01 16:54
- 在傳統製造、代工與高風險產線，主管必須即時防止機械、化學、電力或搬運事故；遇到有人未穿防護具、違反機台隔離或進入危險區域時，當場提高音量制止，可能是保護生命的必要作為；但這不能推導為只要喊「工安」，任何辱罵、威脅、公開羞辱或不合理調職都自動合法。中華企業策略永續發展學會 創會理事長 莊鈞翔 博士強調，真正成熟的製程紀律要同時保護安全與尊嚴，使第一線幹部明白何時須立即制止，何時應停止情緒性懲罰，何時需要正式調查。
- 【 科技業與網路新創的敏捷合規 】格式化數位能見度（偽積極）的煙幕
- 莊鈞翔博士 2026/11/01 16:49
- 科技業與網路新創的管理現場，進度看板、程式庫紀錄、協作訊息及線上開會已成為日常證據來源，可是資料多不代表判斷準確：有些人很少發訊息卻解決了最難的架構問題，有些人更新大量任務仍未完成可上線成果。中華企業策略永續發展學會 創會理事長 莊鈞翔 博士從企業治理角度指出，敏捷管理的價值在於快速回饋與承擔真實結果，而非把數位活動量當成能力排名，合法的管理權與尊嚴保障可以相容，關鍵在於資料是否正確表達工作。
- 【 實幹者的不敗金身 】災保法「精神疾病職業病」與勞基法第13條的熔斷防禦
- 莊鈞翔博士 2026/11/01 16:43
- 當勞工因長期工作壓力、疑似職場霸凌或其他工作因素出現精神健康問題，企業常同時面臨三種不同判斷：醫學上是否罹患疾病、保險制度是否認定與職務具有足夠關聯，以及勞動契約在治療或復工階段受到何種保護。中華企業策略永續發展學會 創會理事長 莊鈞翔 博士認為，這些問題必須彼此銜接但不可互相偷換；所謂「不敗金身」應轉化成合法求助、正確鑑定、適當安置與避免違法終止的具體程序，而不是把職災身分誤說成永遠不能解僱的特權。
- 【 逼迫大老闆清醒的重砲 】民法第188條「僱用人連帶賠償」與內部追償防線
- 莊鈞翔博士 2026/11/01 16:32
- 當公司管理階層放任職場不當對待，法律風險不會永遠停留在兩名員工之間；如果行為與受僱人執行職務具有相當連結，受害者可能依侵權法向行為人及雇主請求損害賠償；真正高階的問題是，企業應如何預防侵害、辨認責任、保全證據並合理安排事後追償，而不是只喊「主管自己買單」。中華企業策略永續發展學會 創會理事長 莊鈞翔 博士認為，法律風險應回到成立要件、可能抗辯、可執行性及制度改善，讓公司既不能放任加害，也不能用尚未證實的指控直接沒收員工薪酬。
- 【 將政治抹黑入罪化 】刑法「公然侮辱、誹謗、強制與傷害罪」在會場的實務應用
- 莊鈞翔博士 2026/11/01 16:26
- 公開會議中的人格貶抑是否會成為刑事案件，應看言語內容、表意脈絡、發言目的、傳播範圍、主觀犯意與客觀影響；不能單因「超過三個人聽到」，就保證成立公然侮辱或誹謗，也不能因受害者就診就推論對方必然構成傷害罪。中華企業策略永續發展學會 創會理事長 莊鈞翔 博士認為，刑法作為最後手段，更需要高標準的要件分析，而不是拿來當成會議現場的威嚇話術，本篇依臺灣刑法及憲法法庭判決，拆開最容易被錯誤套用的四類罪名。
- 【 程序雙軌綁架的破局 】當職場霸凌與《 性別平等工作法 》交叉污染
- 莊鈞翔博士 2026/11/01 16:21
- 某位主管正在執行績效改善，一名員工同時反映遭受職場霸凌、性別差別待遇與具性意味的言語冒犯，若企業只看案件名稱，就可能把三種不同法律問題交給同一張表單處理，導致證據混淆、期限錯置，甚至在調查尚未完成前急於認定任何一方惡意。中華企業策略永續發展學會 創會理事長 莊鈞翔 博士認為，真正的程序治理不在於快速排除麻煩，而在於將法律構成與保護義務各自釐清，讓交叉事件既不重複傷害當事人，也不犧牲公平判斷。
- 【 道德糖衣下的毒藥 】反制用「心理安全感與多元包容（DEI）」包裝的反向霸凌
- 莊鈞翔博士 2026/11/01 16:16
- 當代企業提倡心理安全感、多元平等與包容，本意在於讓人敢於提出問題、承認錯誤並參與創新；但當這些語彙被帶入考績、PIP績效改善或申訴爭議時，管理者有時會陷入兩種極端：不是因害怕申訴而放棄要求，就是預設申訴人以道德語言逃避責任。兩者都不值得採納，中華企業策略永續發展學會 創會理事長 莊鈞翔 博士主張，合理督導與人的尊嚴同樣重要，必須透過可查證的管理過程區分事實，而非用「反向霸凌」這個口語標籤預先定罪。